2018年6月25日，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由企业����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������管理部和党委组织部(人力资源部)联合组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的“职业经理人能力演练”专题培训在学术楼����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������八会议室举行。培训旨在落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实《集团公司关于开展职业经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人管理试点工作的指导意见》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，结合院企业化转型，为将来有计划、有组织地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������开展选聘和管理职业经理人试点工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做好前期准备。院领导班子成员，职能部门、业务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营单位及控股子公司的正副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职负责人、党支部书记及青年骨干近1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������20名参加了培训。

　　培训由深圳华天谋企业管理顾问有限公司资深专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家王国强老师主讲。王老师以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扎实的理论功底结合多年的经营经验，传授����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了企业管理经营的基本方法和原理，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并介绍了自创的“效因模型六因论”。他详细分析了影����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������响企业效益的根本原因，并建议把计划作为企业管理人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面主持工作、统领大局的核心抓手。围绕三条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������主线与十六个节点做好研究、部署和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总结三方面工作，力保企业只赢不亏。研究工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作阶段，使用“决策卡”做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出准确决策，确定好企业经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“挑战值”、“基准值”、“目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标值”;部署工作阶段，以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高效适度为原则，设立好生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计划、预算计划、激励体系、沟通机制和团队协作标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等关键性绩效指标;总结工作阶段，将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业绩与问题结合考虑，提炼经验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、汲取教训，为后续工作提供有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力指导。

　　本次培训作为院企业化转型的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要环节，还现场对二级单位进行了测评，并将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������测评结果汇总分析后，应用于后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续企业化转型工作。

　　(人力资源部 彭钊)